鹽 業經營業績大幅提升】 全年批發銷售各≤鹽斤1.95萬噸，完成年計劃的1340-/0。其.p：銷售各類小包裝碘鹽4578噸：銷售多.i種營養鹽149噸；銷售食品加工、飼料.E產、腸衣及漁業用鹽7058噸；銷售小工.k用鹽7824噸。實現營業收入2642萬元。.芑年上繳地方稅收130萬元，完成縣下達.n商引資、扶貧解困、千人進千企等縣委.}政府交辦工作。
.鹽政管理常抓不懈】實行掛鉤幫扶。切.芒為市場做好服務，落實工作責任，對全.}七個蘇鹽連鎖店實行掛鉤幫扶制度，.斤轄區域的市場狀況、食鹽銷售以及合.旨碘鹽覆蓋率與掛鉤責任人的收入相結.}，實行月考、季評、年兌現。開展專項整.兮。認真履行鹽務局職能，積極參加省、.日、縣組織的各項專項行動，凈化食鹽市.為，確保全縣食鹽安全。創建食鹽安全.寸。鞏固創建食鹽安全村成果，會同5個.IJ建村干部對村民食用碘鹽情況進行檢.空驗收，建立長效管理機制。提升宣傳效.艮。由鹽業牽頭負責，衛生、教育等部門.只極參與配合，在全縣上下形成“要健.廷，吃好鹽，吃營養鹽”的健康消費新理.≥。從普及科學常識，傳播科學知識角度.LJ,發，編發《食用加硒鹽、防癌保健康》的.呈傳資料1萬份。利用海安電臺《午間時.L 》節目平臺，每夭宣傳多品種營養鹽功.炙，讓消費者根據自身需要，可以選擇性.句買，提升了營養鹽的社會影響力。提高.療范意識。深入社區、廣場、公園、農村集.藎、集貿市場等地與群眾面對面進行鹽.L法制宣傳，并針對不同宣傳主題，有重.E地開展宣傳，著力提高老百姓的健康.日鹽和防治碘缺乏病意識。構建食鹽放.)消費。
全面整理和完善食鹽安全工作.j賬資料，做到資料齊全，內容真實，為.摹安縣順利通過創建省食品安全示范縣.LL查驗收作出了應有貢獻。2009年，查處.事類鹽業違法案件31起，查獲各類鹽產.Ju 4.2噸，沒收私鹽1噸，罰款7250元。市.丘務局對海安縣碘鹽市場覆蓋抽查評估.kjgg o-/o，達到國家標準。.合址喜瞢腩但世擊1編但市惦±h旦枇.應。及時編報.各類用鹽計.劃，備足各類.食鹽庫存，滿.足不同消費者.需求：深入到.蘇鹽連鎖店和.大型超市，征.求意見，了解.需求量，滿足.城鄉居民需.要：淵研食品.用鹽企業，了.解食鹽儲備情.況，滿足企業.生產加工需.縣委書記章樹山親臨鹽業宣傳現場.求：深入老壩港漁業用鹽市場，調查預測.全年的漁業用鹽量，提前租賃倉庫，備足.庫存、確保供應。加強鹽品質量服務管.理。對購進的鹽產品嚴格檢查驗收，杜絕.不合格產品入庫，確保各類合格鹽產品.市場供應。在捉供優質產品的同時，確保.提供優質市場服務，對鹽批發部營業廳、.倉庫實行無假日工作制，營業廳設有咨.詢崗，實行電話訪銷服務，對用鹽戶進行.走訪服務，實行鹽產品售后服務，對客戶.反映的問題做到件件有記載，事事有答.復，沒有發生一起因產品質量投訴引發.的矛盾，受到全縣用戶的一致好評。保持.良好客情關系。抓好腌制用鹽的市場管.理，對蔬菜腌制專業村和榨菜生產單位.進行調研，專題走訪，摸清需求量，組織專.人送銷，防止腌制用鹽流入食鹽市場，仝.年腌制用鹽銷售比上年同期增加近200.噸。貫徹落實市鹽業公司營銷工作會議.精神，對全縣小工業鹽用戶進行細分服.務管理，對用鹽量大、需求量多的企業.用戶實行重點保障服務，對規模較小、.需求量偏少用戶實行定期登門服務，在.炎熱夏季，寒冷冬季都帶上慰問品進行.慰問，年終請過來征求意見，讓這些用.鹽企業全身心搞好生產經營，為地方經.濟作貢獻。對鹽化產品印染助劑使用單.位，專人聯系使用情況，落實貨源，盡可.能減少中轉環節，直接投放到用戶碼.頭，為用戶節省時間，節約費用。對所有.的用戶均實行免費配送服務，每年公司.承擔相關配送費用近80萬元，大大降低.田白h口木.【嚴格執行資金預算】 做好財務決算。再.照全年目標任務，認真進行測箅，編排1-.劃，分解指標，落實責任。每季度對經諺.運行情況進行對比分析，找出經營管≯.
上存在的不足，落實改進的措施。嚴格驂.金管理。嚴格執行南通鹽業有限公司名.項管理制度和規定，全面實行預算管理.加強資金、成本、資產的管理，嚴把審手}.手續關，細化財務運行的各個環節，嚴干{.控制各種費用支出。推進ERP工作。建立.領導小組。切實抓好項目建設和實施_T.作，成立ERP工作領導小組，明確T作琊.責和要求，確保ERP工作的順利開展。.【全面加強內部管理】加強學習培訓。訓.真落實縣委、縣政府重點工作，牢固確立.為全縣經濟工作服務理念，落實工作接.高執行力，保證縣委、縣政府T作布置錘.到及時落實。組織學習《制度匯編》，用帶.度來約束行為，規范行為。組織食品安疊.法、經濟法培訓，增強員工在經營過程葉.防范風險的意識。加強形勢教育。通過刁.同形式，不同層次召開各類會議，從不幣.方位、不同角度加強形勢教育，使全體點.工不斷解放思想，更新觀念，服務地方絲.濟。加強督查考核。強化內部管理，提蔫.工作效能，把工作的重心向市場、服務.銷售、管理一線傾斜，形成“一切同繞錛.售，一切服務于銷售，人人重視銷售、／^.人熟悉市場”的全員營銷氛罔，制矗.《2009年員工考桉辦法》，公司人員經拶.責任直接掛鉤對接的蘇鹽鎖店，加強Xi.蘸±b注躺莊咎干甲 靜揮菰赴洼躺網絡工].
